ایستادگی برند در کوران بحران؛ ترجیح آبروی حرفه‌ای بر منافع کوتاه‌مدت مالی

داوود دوست محمدی، مدیر گروه ساختمانی نکسا، با انتقاد غیرمستقیم از تحلیل‌های اقتصادی رایج، گفت اگر نقدینگی دو هزار میلیارد تومانی مجموعه‌اش را وارد بازار طلا و دلار می‌کرد، امروز سه برابر ثروتمندتر بود، اما به خاطر حفظ آبروی حرفه‌ای و تعهد به خریداران، تمام سرمایه را در بتن و سازه ریخت.

اگر سوداگر بودیم، سه برابر ثروتمندتر می‌شدیم

داوود دوست محمدی، مدیر گروه ساختمانی نکسا، سخنان خود را با آرزوی قبولی طاعات و ابراز تسلیت عمیق بابت فجایع و مصایب اخیر کشور آغاز کرد و سپس با لحنی کنایه‌آمیز به تحلیل‌های دکتر عبده تبریزی اشاره کرد و گفت پس از شنیدن فرمایشات استاد، به جناب ظریف اعلام کردم که صحبت‌های ما به عنوان سازنده کاملا بی‌فایده است. زیرا بر اساس منطق محض اقتصادی، فرآیند توسعه‌گری در شرایط فعلی باید متوقف شود. اکنون متوجه می‌شوم که چرا در سال گذشته تحمل شرایط برای ما تا این حد سخت و فرساینده بوده است؛ چرا که طبق این تئوری‌ها، ما نباید اینقدر تلاش می‌کردیم و شاید باید زودتر کار را متوقف می‌کردیم.

استراتژی «فول فعال» در بحبوحه بحران ژئوپلیتیکی

با این حال، وی به تبیین استراتژی متفاوت گروه خود در سال ۱۴۰۴ پرداخت و اظهار داشت که این مجموعه به دلیل برخورداری از تعهدات سنگین پیشین و لزوم تحویل به موقع ساختمان‌ها به خریداران، تصمیم گرفت ساختار خود را به صورت «فول فعال» حفظ کند. نکسا نه تنها در طول سال با تمام ظرفیت به کار خود ادامه داد، بلکه حتی در طول دوازده روز درگیری و در بحبوحه بحران ژئوپلیتیکی نیز کارگاه‌های خود را تعطیل نکرد و هیچگونه تعدیل نیرو یا کاهش پرسنلی را رقم نزد. این ایستادگی، فشار مالی و اجرایی مضاعف و فوق‌العاده سنگینی را به ساختار شرکت تحمیل نمود.

اعتراف تلخ: خطای اقتصادی فاحش یا حفظ آبرو؟

دوست محمدی با ارزیابی مالی این رویکرد اعتراف کرد که اگر این کارنامه را به اساتید اقتصاد ارائه دهیم، قطعا آن را یک خطای اقتصادی فاحش قلمداد می‌کنند. برای نمونه، مجموعه ما حدود دو هزار میلیارد تومان، معادل دو همت درآمد حاصل از فروش خود را به طور کامل درون پروژه‌های ساختمانی تزریق کرد. درحالی‌که اگر بر اساس منطق سوداگری، همین نقدینگی را وارد بازار طلا یا دلار میکردیم، ارزش سرمایه و ثروت شرکت امروز حداقل سه برابر شده بود. اما ما پول را درون بتن و سازه ریختیم و امروز همچنان برای تراز کردن حساب‌ها با دشواری دست و پنجه نرم می‌کنیم.

تحویل دویست و پنجاه واحد مسکونی تا سال آینده

وی دستاورد این استراتژی تدافعی را تحویل قطعی پروژه‌ها به مردم دانست و اعلام کرد که سه پروژه بزرگ نکسا شامل مجموعا دویست و چهل تا دویست و پنجاه واحد مسکونی، در سال جاری و حداکثر تا فصل اول و دوم سال آینده به طور کامل به خریداران تحویل داده خواهد شد.

راز بقا در طوفان اقتصادی: نام نیک و آبروی برند

دوست محمدی فرشته نجات و عامل سرپا ماندن شرکت در این طوفان اقتصادی را «نام نیک و آبروی برند» معرفی کرد که در طول سالیان گذشته با تعهد ساخته شده است. به‌طوری‌که مردم همچنان به این نام اعتماد داشته و اقدام به خرید می‌کنند. وی تاکید کرد اگر می‌خواستیم پروژه‌ها را به طمع افزایش ثروت شخصی در بازار طلا تعطیل کنیم، امروز نه برندی باقی می‌ماند و نه آبرویی و باید مثل دیگران به مردم می‌گفتیم شرایط کشور بحرانی است و توقعی نداشته باشید.

هشتصد نیروی کار فعال در کارگاه‌های نکسا

دوست محمدی در پایان اعلام کرد که امروز به طور روزانه حدود هشتصد نفر نیروی کار در کارگاه‌های نکسا مشغول به فعالیت هستند و ابراز امیدواری کرد که با گشایش‌های الهی، این ایستادگی مبتنی بر آبرو، به لحاظ اقتصادی نیز برای شرکت جبران شود.