امین حسابی | معمار و طراح هتلهای پنجستاره، مراکز گردشگری و مجتمعهای ترکیبی
هتل در پروژه ترکیبی فقط یک ساختمان نیست؛ موتور تقاضا و اعتبار پروژه است
امین حسابی، معمار و طراح هتلهای پنجستاره و مجتمعهای ترکیبی، در ارائه خود نقش هتل را در اقتصاد پروژههای ترکیبی بررسی کرد و توضیح داد که ترکیب هوشمند هتل با کاربریهای تجاری، اداری، خدماتی و رویدادی میتواند هم جریان درآمدی ایجاد کند و هم برای سازنده اعتبار بلندمدت بسازد.
به گزارش صما، امین حسابی ارائه خود را با یک پرسش آغاز کرد: «پس از فروش یک پروژه، چه چیزی برای سازنده باقی میماند؟» او گفت بازگشت سرمایه و سابقه اجرایی دو دستاورد روشن هر پروژهاند، اما برخی پروژهها علاوه بر پول، برای سازنده اعتبار، هویت و جایگاه حرفهای نیز میسازند و انتخاب کاربری در این موضوع تعیینکننده است.
حسابی تفاوت کاربریها را از منظر مدل اقتصادی و اثر آنها بر برند سازنده تشریح کرد. به گفته او، پروژه مسکونی عمدتاً بر فروش و گردش سرمایه متکی است؛ ساختمان اداری میتواند درآمد اجارهای و اعتبار حرفهای ایجاد کند؛ پروژه تجاری فروش و اجاره را ترکیب میکند؛ اما هتل علاوه بر درآمد بهرهبرداری، میتواند یک هویت ماندگار برای برند سازنده ایجاد کند.
وی تأکید کرد هتل را نباید فقط یک ساختمان دید. هتل هر روز فعال است، مهمان میپذیرد، از رستوران، خدمات و فضاهای جمعی آن استفاده میشود و میتواند میزبان رویداد و شبکهسازی حرفهای باشد. حسابی گفت: «هتل مترمربع تولید نمیکند؛ تقاضا تولید میکند.» از نگاه او، همین تقاضا در صورت طراحی درست میتواند به سایر اجزای پروژه نیز منتقل شود.
او هتل را «هسته فعال» یک پروژه ترکیبی دانست و توضیح داد ساخت هتل پنجستاره نیازمند سرمایهگذاری سنگین در ساختمان، تجهیزات، تکمیل اتاقها، لاندری، خانهداری و مجموعهای از خدمات تخصصی است. بنابراین اگر هتل بهتنهایی دیده شود، بار مالی پروژه میتواند بسیار بالا باشد.
حسابی گفت نقطه تغییر معادله زمانی است که کاربریهای مکمل بهصورت هوشمند در کنار هتل قرار گیرند. بخشهای تجاری، اداری، خدماتی و رویدادی میتوانند جریانهای درآمدی متفاوتی ایجاد کنند و مدل اقتصادی کل مجموعه را تغییر دهند. در این صورت، پرسش از «هزینه ساخت هتل» به «اقتصاد کل پروژه با محوریت هتل» تغییر میکند.
وی به ظرفیتهای قانونی پروژههای گردشگری ترکیبی اشاره کرد و گفت امکان اختصاص بخشی از زیربنا بهکاربریهای غیرگردشگری میتواند به تأمین مالی پروژه کمک کند. او تأکید کرد این کاربریها نباید صرفاً برای پر کردن متراژ به پروژه اضافه شوند، بلکه باید بخشی از یک زنجیره اقتصادی باشند که هر جزء آن نقشی مشخص در درآمد و تقاضای مجموعه دارد.
حسابی گفت تیم او تلاش کرده این نگاه را از سطح نظری وارد پروژههای واقعی کند و نمونههایی را در تهران و دیگر شهرها مورد مطالعه و طراحی قرار داده است. در این پروژهها، ترکیب هتل با کاربریهای تجاری، اداری و رویدادی برای رسیدن به یک مقصد چنددرآمدی بررسی شده است.
وی در جمعبندی گفت پروژه ترکیبی زمانی موفق است که «ساختن» را به «توسعه دادن» تبدیل کند؛ یعنی سازنده از نگاه صرفاً ساختمانی عبور کند و درباره بهرهبرداری، تقاضا، جریان درآمد، برند و تجربهکاربر بهصورت یکپارچه تصمیم بگیرد.
