پیامهای بغض کارآفرین نمونه ملی
در روزهایی که همه فکر و ذکر و نگاه مسوولان اقتصادی به وین بود، محمد عصارزادگان، کارآفرین نمونه ملی به استودیوی پایش دعوت شد و در مقابل دوربین زنده سیما، با بغض، سرگذشت حیرت انگیز تجاوز آشکار دولت ایران به حقوق مالکیتاش را تعریف کرد.
الف : ماجرا از این قرار بود که در سال ۹۱ و اوج بحبوحه ارزی، ذخیره گندم در استانهای مرکزی به شکل خطرناکی کاهش یافته بود. دولت از مالک بزرگترین سیلوی بخش خصوصی خواست فوری ۶۰ هزار تن گندم توزیع کند تا در اصفهان و استانهای مجاور قحطی نان پیش نیاید. محمد عصارزادگان این درخواست را به منزله ماموریتی برای وطن تلقی کرد و از سرمایه و اعتبار خویش، گندم مورد نیاز شرکت بازرگانی دولتی را تامین کرد.
مدتی گذشت مسوولان مربوطه به روی خود نیاوردند که به این سیلودار بخش خصوصی بدهکارند. عصارزادگان طلباش را به یاد مسوولان مربوطه آورد، مقداری این دست و آن دست کردند تا دولت عوض شد. مسوولان جدید شرکت بازرگانی دولتی، از خود سلب مسوولیت کردند. عصارزادگان با حیرت به مسوولان بالاتر عارض شد و طی چند ماه دوندگی، پرونده قطوری از نامهها و دستورهای کتبی مسوولان ارشد کشور به وزیر صنعت معدن و تجارت را گردآورد اما باز هم طلباش را ندادند. از آنجا که شواهد کاملاً روشن و شفاف بود، به دادگاه شکایت کرد. نتیجه آن شد که مسوولان، سهمیه عادیاش را هم قطع کردند.
محمد عصارزادگان، کارآفرین ناشناختهای نیست. جد اندر جد، در کار آسیابانی بودهاند و نام ونامخانوادگیاش هم به همین موضوع اشاره دارد. او برای خدمت به میهن و زمین نماندن گندم کشاورزان ایرانی، کسب وکار پدرانش را توسعه داده و در سال ۸۵، بزرگترین سیلوی کشور را در شاهینشهر اصفهان ساخته است. به اندازه یک دیوار هم تقدیرنامه و یک کمد، از روسای جمهور و وزرای مختلف تندیس و نشان و… دارد اما امروز طلبکاران، کارخانههایش را حراج کردهاند.
ماجرای اذیت و آزار سیستمی تولیدکنندگان و کارآفرینهای کشور در ادارات دولتی چیز جدیدی در اقتصاد ما نیست اما به نظر میرسد در سالهای اخیر به شکل محسوسی زیاد شده است. پدیدهای که از آن به «تحریمهای داخلی» یاد میشود. کنایهای به برخی مسوولان که علتالعلل مشکلات اقتصادی کشور را تحریمهای خارجی میدانند یا وانمود میکنند.
بغض تکان دهنده کارآفرین خوشنام و نمونه، این پیام را به مسئولان کشور یادآوری می کند که حل مشکلات اقتصادی ایران را در وین جستجو نکنید، مشکل همینجا در زیرمجموعه های خودتان است.
;
;
;
;




