سخنرانی امیر اکبرزاد، سرمایهگذار و توسعهگر، رییس هیات مدیره شرکت تربت پاک در نشست استراتژیک صنعت ساختمان در غبار:
مدل کاندومینیوم هتل؛ بازتعریف مالکیت و تنوعبخشی به ابزارهای جذب سرمایههای خرد
امیر اکبرزاد، سرمایهگذار و توسعهگر و رییس هیات مدیره شرکت تربت پاک، در نشست استراتژیک صنعت ساختمان در غبار، بر ضرورت تحول در مدلهای توسعه ساختمانی در ایران تاکید کرد. او به یک مصوبه بنیادین اشاره نمود که در اردیبهشتماه ۱۴۰۴ میان وزارت گردشگری و وزارت مسکن به امضا رسیده و با وجود چالشها و چانهزنیهای مداوم بر سر درصد تخصیص متراژها، مسیر تازهای پیش پای توسعهگران قرار داده است.
بر اساس چارچوبهای اولیه، در پروژههایی که پتانسیل گردشگری دارند، فرمول ۴۰ درصد کاربری مسکونی و ۶۰ درصد کاربری گردشگری مبنا قرار گرفته. اکبرزاد با نقد انعطافناپذیری این نسبتها تاکید کرد که این درصدها باید متناسب با ابعاد و سطح کیفی پروژهها شناور باشند. مثلا وقتی یک توسعهگر هتل پنجستارهی تراز اول میسازد، منطقی است که سهم بخش مسکونی افزایش یابد تا توجیه اقتصادی طرح تضمین شود.
از سرمایههای خرد تا «کاندومینیوم هتل»
اکبرزاد هدف غایی چنین مدلهایی را، همراه با رویکردهایی مثل توکنایز کردن داراییها، جمعآوری و هدایت سرمایههای خرد مردمی به سمت کلانپروژهها دانست. او با مقایسه بازار مسکن و طلا گفت: «استاندارد بودن عیار ۱۸، خریدوفروش طلا را در هر نقطهای آسان میکند، اما ویژگیهای خاص مسکن (مثل موقعیت شمالی یا جنوبی) توقعات متفاوتی ایجاد کرده و کار عرضه را سختتر میسازد.» از این رو، ایجاد واحدهای گردشگری استاندارد در قالب هتل، راهکاری موثر برای حل این چالش است.
بر اساس مصوبه مذکور، امکان ساخت واحدهای اقامتی هتل در قالب سوئیتهای ۲۵ متری مجهز فراهم شده که قابلیت فروش قطعی و صدور سند رسمی تکبرگ را دارند. در حال حاضر تنها تدوین دستورالعملهای اجرایی و ریزهکاریهای فنی آن باقی مانده است.
ردپای کمتر، سود بیشتر: عبور از بنبست پارکینگ
از منظر قواعد شهرسازی، یکی از بزرگترین مزیتهای این طرح، عبور از ضوابط سختگیرانه پارکینگ در پروژههای مسکونی و اداری است. در کلانپروژههای چنددههزار متری، تامین پارکینگ مسکونی میتواند طبقات متعددی از زیرزمین را ببلعد و هزینهها را سرسامآور کند. اما با استفاده از قواعد وزارت گردشگری، ضوابط تامین پارکینگ برای هتلهای پنجستاره به ۱۵ یا حتی ۱۰ درصد کاهش مییابد.
این تسهیلات ساختاری به یک جوان یا سرمایهگذار خرد اجازه میدهد با نقدینگی حدود ۴ میلیارد تومان، صاحب یک واحد اقامتی ۲۰ تا ۲۵ متری سنددار در شهرهای توریستی شاخص کشور (مشهد، مازندران، گیلان، کرمان) شود و ارزش دارایی خود را حفظ کند.
مدلی جهانی به نام «کاندو هتل»
اکبرزاد توضیح داد این مدل که در کشورهای توسعهیافته و بازارهای منطقه (ترکیه، امارات، آمریکا؛ بهویژه میامی، دبی و استانبول) کاملا شناخته شده، تحت عنوان «کاندومینیوم هتل» تعریف میشود. کاندو هتل ترکیبی هوشمندانه از مالکیت شخصی ملک و بهرهبرداری حرفهای هتلی است: واحد به خریدار فروخته میشود، اما مدیریت کامل اجارهدهی، نگهداری و خدمات رفاهی آن به یک برند هتلداری معتبر واگذار میگردد.
امروزه در سطح بینالمللی، نگاه سرمایهگذاران از نام سازنده به نام شرکت بهرهبردار معطوف شده است؛ زیرا تضمینکننده اصلی سودآوری، برند مدیریتکننده مجموعه است.
سه مزیت اصلی کاندو هتل از نگاه اکبرزاد
- درآمد پایدار و قانونی برای مالک در طول سال: شرکت بهرهبردار پس از کسر سهم ۲۰ تا ۴۰ درصدی خود بابت مدیریت، مابقی درآمد اجاره را به مالک میپردازد.
- افزایش مداوم ارزش دارایی به دلیل مدیریت حرفهای برندها: برخلاف ساختمانهای مسکونی سنتی که با گذشت زمان دچار استهلاک و افت ارزش میشوند، این پروژهها به دلیل پویایی خدمات، ارزش افزوده تجاری و «سرقفلی» بالایی پیدا میکنند.
- انعطافپذیری برای مالک: امکان استفاده از واحد برای اقامت شخصی در بازههای زمانی مشخص از سال، بدون استرسهای رایج ملکداری.
یک پروژه زنده در راه است
اکبرزاد در پایان اعلام کرد شرکت متبوعش در حال حاضر پروژهای لوکس و بزرگ با ظرفیت ۱۲۰۰ واحد را بر پایه همین ساختار طراحی کرده است. سرمایهگذاران میتوانند با پرداخت اولیه ۲ میلیارد تومان و مجموع ۴ میلیارد تومان، به آرزوی مالکیت یک دارایی ساختمانی مدرن دست یابند.
اخبار مرتبط:
گزارش تصویری نشست استراتژیک صنعت ساختمان در غبار (اسفند ۱۴۰۴)
سخنرانی حسین عبده تبریزی، استاد دانشگاه و اقتصاددان در نشست استراتژیک صنعت ساختمان در غبار:
وضعیت تعلیق؛ روایتی از اقتصاد ایران در مرز جنگ و صلح
سخنرانی داوود دوست محمدی، مدیر گروه ساختمانی نکسا در نشست استراتژیک صنعت ساختمان در غبار
ایستادگی برند در کوران بحران؛ ترجیح آبروی حرفهای بر منافع کوتاهمدت مالی
سخنرانی مهدی محرمی شاماسبی، رییس سازمان نظام مهندسی استان تهران، در نشست استراتژیک صنعت ساختمان در غبار:
ریشه رکود ساختوساز به قبل از جنگ باز میگردد / راهکار خروج «سرمایههای خرد» است
