پیش شرط های مدیریت موثر در سازمان نظام مهندسی استان ها

گروه نظام مهندسی: بر اساس اظهارات رییس سازمان نظام مهندسی ساختمان کشور، روسای نظام مهندسی استان ها باید از مدیریت چند انضباطی برخوردار باشند و در موقعیت ریاست خود کار مدیریتی انجام دهند.

به گفته اکبر ترکان، ;کار مدیریتی به معنای مدیریت بر انواع تخصص ها است و روسا باید هفت رشته مهندسی را در هفت انضباط مختلف مدیریت کنند. همچنین مسائل اجتماعی و انتظارات مردم، مسائل مربوط به اشتغال و مشکلات اقتصادی مطرح است که رییس سازمان باید انواع متغیرهای مختلف محیطی را مراقبت کند تا بتواند در یک مدیریت چندانضباطی کار سازمان خود را جلو ببرد. در این راستا خبرنگار ساختمان و پلیمر طی گفتگو با روسای استانی نحوه مدیریت موثر و کارآمد در استان ها ; را مورد بحث و بررسی قرار داده است.

…………..

پرسش نظرسنجی: چالش های پیش روی مدیریت موثر و کارآمد در استان ها چیست و روسای استانی چگونه می توانند در حوزه مدیریت خود موفق عمل کنند؟

……………….

علیرضا میرزایی، رییس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان گلستان

مهمترین مولفه مدیریت کارآمد در استان ها صداقت است و مدیری می تواند موفق عمل کند که صداقت را سرلوحه برنامه و اقدامات خود قرار دهد. رعایت اخلاق حرفه ای یکی دیگر از فاکتورهای مدیریت کارآمد در سازمان نظام مهندسی استان ها به شمار می آید. هیئت مدیره ها رای خود را از اعضایی می گیرند که خودشان کاندیدای این سمت هستند و در این میان فضای اخلاقی مناسبی حاکم نیست. این فضای نامناسب اجازه نمی دهد که یک مدیر با آرامش به اهداف خود دست یابد. متاسفانه یکی دیگر از مشکلات در راه رسیدن به نقطه ایده آل در مدیریت کارآمد، کوتاه بودن عمر هیات مدیره ها است. باید توجه داشت که روسای سازمان ها حکم خود را از هیئت رییسه، آن هم برای یک سال دریافت می کنند. با نگاهی به دستگاه های اجرایی کشور، به این مهم دست می یابیم که یک سال فرصت کافی و مناسبی برای ارزیابی عملکردها و برنامه ریزی نیست. متاسفانه هیئت مدیره ها به جای اینکه پرسشگر باشند، به افرادی پاسخگو تبدیل شده اند و همچنین اعضا نسبت به سازمان متبوع خود قضاوت نادرست دارند.

…………….

سعید غفرانی، رییس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران

آسیب شناسی مدیریت در استان ها متفاوت است، چون عوامل تاثیرگذار در ایجاد چالش ها در هر استانی به دلیل هماهنگی و یا ناهماهنگی بخش های ذی ربط و ذی مدخل ممکن است متفاوت باشد. نظام مهندسی یکی از قطب های چند قطب دیگر است که با همدیگر برای تحقق هدف حرکت می کنند. بنابراین در موفقیت مدیر این سازمان، نهادها و سازمان های ذی ربط می توانند بسیار موفقیت تاثیرگذار باشند. اگر این بخش ها با سازمان همراه نباشند، برای ما مشکل ایجاد می شود. برای نمونه اگر ;شهرداری، شورای شهر، اداره کل راه و شهرسازی استان و حتی مردم و شهروندان در چارچوبی که قانون مشخص کرده همراه و همسو نباشند، چالش هایی در حوزه مدیریت نظام مهندسی ایجاد می شود و اهداف ما محقق نمی شود. ; ;

به طور کلی چالش های موجود در حوزه مدیریت موفق، مربوط به نهادینه نشدن نقش نظام مهندسی در عرصه ساخت و ساز است. یعنی مردم هنوز این سازمان را به عنوان یک نهاد تاثیرگذار باور ندارند. بنابراین باید فرهنگ سازی و به مردم تبیین شود که حضور یک مهندس در حوزه ساخت و ساز تا چه حد می تواند اثر ماندگاری بگذارد. یعنی در درازمدت هزینه ها را کاهش دهد و در کیفیت فنی و بهره وری ساختمان موثر باشد. مسئولان حوزه مدیریت شهری و شورای شهری می توانند بستر را برای حضور مهندسان در ; عرصه خدمات مهندسی فراهم کنند که این رویکرد نیز منجر به تقویت بخش مدیریت در سازمان می شود. البته رییس سازمان نظام مهندسی نیز باید اعضای خود را متعهد کند تا به وظایف قانونی خود در چارچوبی که قانون مشخص کرده است عمل کنند.

……………..

اسدالله جلال زاده، رییس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان خراسان جنوبی

مشکلات فراروی مدیریت در سازمان نظام مهندسی استان ها بسیار زیاد است. چون دستگاه های متولی که باید قانون نظام مهندسی را اجرایی کنند، متاسفانه همکاری لازم را انجام نمی دهند. از طرفی مطالبات مردمی نیز بسیار زیاد است که مطمئنا این مسئله مدیریت در حوزه نظام مهندسی را بسیار می کند و در این راستا نیازمند مصوبه هیئت عمومی جهت مدیریت پربارتر هستیم. به طوری که راهکارهای مدیریتی موثر برای حرکت رو به جلو و پیشرفت ارائه شود، همانطور که این اتفاق در اجلاس هفدهم نیز رخ داد. درواقع باید بدانیم که آسیب ها و ضعف ها با همفکری و همپوشانی هم رفع می شود. در عین حال باید با استفاده از تجربیات سایر استان ها چالش های موجود در این مسیر ;را برطرف کنیم.

……………….

احمد توسلی، رییس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان آذربایجان غربی

عملکرد روسای سازمان های نظام مهندسی استان ها متاثر از عملکرد شورای مرکزی است. به این دلیل که خط و خطوط و دستورات را اعضای شورا به روسا ارائه می کنند. البته هرچند روسا دستورات را از شورای مرکزی دریافت می کنند اما زیرنظر آنها عمل نمی کنند و مستقل هستند. به گونه ای که روسای سازمان نظام مهندسی امکان مدیریت واحد را پیدا کرده و خود در رابطه با امور تصمیم می گیرند. برای نمونه در استان ها دفاتر نمایندگی در حال فعالیت است و طبق قانون نظام نامه برای آنها نوشته شده و امکان عزل و نصب آنها وجود دارد.

یکی از دلایل چالش های مدیریت در سازمان نظام مهندسی ساختمان استان هااین است که شورای شهر، شهرداری ها و بعضا استانداری ها در امور مرتبط با صنعت ساختمان، با سازمان نظام مهندسی هماهنگ نشده اند. از طرفی قانون نظام مهندسی به قدری جوان است که اصلا آن را قبول ندارند. ما به خوبی به قانون و وظایف خود مسلطیم، اما به محض اینکه می خواهیم قانونی را اجرایی کنیم، نهادهای مذکور با ما مخالفت می کنند. مثلا شهرداری اجرای تعرفه خدمات مهندسی را نمی پذیرد. مدیریت موثر و کارآمد در گروی رفع این چالش ها در ارتباط با ارگان های مرتبط با صنعت ساختمان است.

………………..

احد محمدی، رییس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان زنجان

رسیدن به مدیریت ایده آل چند پیش شرط دارد. اولا اینکه روسا باید به آن حدی از مدیریت برسند که بتوانند سازمان را به اهداف موردنظر برسانند. دوم اینکه اعضا رییس و مدیر سازمان را قبول داشته باشند. شرایط موجود و حاکم بر مدیریت یک استان یا شهر یکی از عواملی است که می تواند مدیر سازمان را در تحقق اهداف خود یاری کند. و در مرحله آخر باید مقررات سازمان به روز شود چرا که متاسفانه مقررات موجود نیاز به بازنگری دارد.

اعضای سازمان نظام مهندسی ساختمان استان ها، افراد فرهیخته ای هستند و مدیریت این مجموعه ها بسیار دشوار و یک کار حرفه ای است. برای مدیریت موثر در سازمان نیاز است که روسا به اعضا نزدیک شوند و از نظرات آنها استفاده کنند. مدیران باید از خودگذشتگی داشته باشند و ارتباط خود را با اعضا حفظ کنند. برای حل مشکلات موجود باید سعی کنیم تا ارتباط مدیران با بدنه را به یک ارتباط چهره به چهره و دائمی تبدیل کنیم.

در حال حاضر در ; استان زنجان ارتباطاتی را با اعضا به صورت آزاد ایجاد کرده ایم که این اقدام سبب شده از این نوع ارتباطات بدون واسطه سود ببریم. با توجه به سطح علمی اعضا تمامی پیشنهادات سازنده است و تا به امروز از این موارد در سازمان استفاده کرده ایم. بنابراین شرایط موجود سازمان نسبت به قبل بهتر شده است. به گونه ای که اعضای سازمان اطمینان بیشتری به سازمان و مدیریت دارند و برنامه ها و اقدامات با سرعت بیشتری در بین اعضا اجرایی می شود.

;

;

;

;